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Revenue Management

HOTELES, RESIDENCIAL, TERCIARIO, LOGÍSTICO, RETAIL, SUELO

Nuestro equipo se incorporará a la estructura de su establecimiento y operará como parte integrada en su equipo, gestionando el Revenue Management. Asumiremos las responsabilidades y funciones de gestión de ingresos y desarrollo de negocio.

Trabajando junto con la dirección de su establecimiento, implantaremos mejoras en la distribución, prácticas y formación. ​Cubriremos todas las áreas que engloba el Revenue Management.

hotel negodia

 

* Análisis reales y Actualizados.
* Establecimiento de Estrategias.
* Plan de Acción.
* Ejecución de estrategia.
* Resultados.

 

 
 
Nos incorporamos con la estructura de su hotel, y operamos como parte de su equipo, gestionando así el Revenue Management de si Hotel.

Implementamos prácticas, técnicas y tendencias en distribución hotelera, con el objetivo de mejorar las ventas de su hotel.

  • Estrategias de Yield y Revenue.
  • Relación con Distribución Hotelera
  • Control Precios Competencia
  • Gestión de reputación Online

Contratamos, gestionamos y mantenemos los diferentes canales de venta y distribución existentes en el mercado nacional e internacional.

  • Centrales de Reservas
  • G.D.S (Sistemas de Distribución Globales)
  • I.D.S (Internet Distribution System)
  • Portales de Internet
  • Tour Operadores, Mayoristas, minoristas.
  • Receptivos de Viajes.
  • Empresas e Implant de Empresas (Segmento MICE)
  • Consorcio Agencias de Viaje
  • Definición de Objetivos
  • Definición de distintas operaciones
  • Elección de estrategia
  • Puesta en marcha y seguimiento

Equipo
de profesionales.

Equipo de profesionales a su disposición en cualquier momento.

Analisis de
negocios.

Analizamos con todo detalle cada operación, negocio y activo dentro de la operación solicitada.

Segmentación - Presupuestos - Estimulación

* Adoptar una segmentación de mercado saludable para el/los hotel/es.
* Ayudar con la elaboración de presupuestos y desarrollar un modelo de pronóstico adaptado a los segmentos de mercado.
* Aumentar los ingresos estimulando la demanda y utilizando la demanda existente para el destino.

Precios - Tarifa - Ingresos

* Estructuración de la gestión de precios.
* Establecer precios estratégicos en términos de tarifas públicas y negociadas.
* Manejar todas las tareas de administración de ingresos diarias, semanales y mensuales

Distribución - Demanda

* Contratación de posibles nuevos canales de distribución para ampliar la demanda.
* Optimizar las ventas directas y la distribución a través del sitio web y del teléfono.

Evaluación - Objetivos - Posicionamiento

* Estudiamos a los principales competidores de las propiedades para evaluar su posicionamiento en relación con la oferta de productos.

* Elaboramos un informe comparando las fortalezas y debilidades de los principales competidores y los hoteles. El informe tendrá como objetivo construir la relación precio – valor que los hoteles puede ofrecer frente a sus principales competidores.

* Estudio de la competencia para evaluar el posicionamiento en relación a su propiedad. Se realizara un informe comparando las fortalezas y debilidades de cada uno de los principales competidores.

Reportes - Gestión - Resultados

* Forecasting

* Reporting de tres veces diarias al hotel de la situación actual.

* Carga de tarifas, gestión de las mismas a través de todos los canales de distribución para garantizar la paridad de las mismas.

* Channel Manager, sin coste para controlar la paridad de precios.

* Distribución de canales, desarrollándose la implementación del plan de acción sugerido. Nos centraremos en obtener los resultados requeridos.

Estrategia – Plan de Ación – Seguimiento

  • Establecer una estrategia de precios frente a sus competidores, haciendo estudios de los precios públicos, e indagaremos sobre tarifas negociadas y posibles acuerdos. Todo este estudio y seguimiento se realizara a diario generando un benchmarking para revisión de estrategia diaria.

  • Se evaluará la distribución de los principales competidores: GDS, IDS y offlines. El estudio se centrará en la gestión de la promoción, la duración de la estancia de precios por canales. El estudio también examinará la gestión de la distribución del hotel, la gestión de la disponibilidad de inventarios, la gestión de la disponibilidad de tarifas en períodos de baja a alta demanda. El estudio de referencia examinará las fortalezas y debilidades competitivas del hotel y presentará un plan de acción, con un enfoque primario para contratar los nuevos canales de distribución adecuados.

  • Elaboración, seguimiento y modificación del calendario de demanda.

Especialistas en Management Hotelero

javier soria negodia

Javier Soria

CEO - Co-Founder / Gestión de activos

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Javier Millón

Director de Operaciones

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